1, Etapa de recerca i planificació de mercat
El desenvolupament de la roba comença amb la investigació de mercat en profunditat i la planificació precisa del producte . L’equip de desenvolupament necessita:
Recull les tendències estacionals (colors, teixits, siluetes, etc .)
Analitzeu les dades del comportament del consum del grup de clients objectiu
Estratègies de producte de la investigació de la investigació
Desenvolupar temes trimestrals de desenvolupament i plans d’estructura de productes
Aquesta etapa sol trigar 4-8 i produeix documents bàsics com ara el pla de desenvolupament trimestral i la proposta de direcció de color i la direcció de la tela .
2, Fase de disseny i desenvolupament
L’equip de dissenyador realitza treballs creatius en funció de la direcció de planificació:
Disseny conceptual: dibuixa un tauler d’inspiració per determinar el tema de la sèrie
Desenvolupament d'esbossos: complet 200-300 Esbossos de disseny
Esborrany seleccionat: 50-80 Els articles seran seleccionats per mostrejar -lo a través de la reunió de revisió
Conversió de tecnologia: converteix els dibuixos de disseny en fulls de procés que contenen especificacions dimensionals
Els punts de control clau inclouen tres reunions de revisió del disseny per assegurar -se que el disseny compleix el posicionament de la marca i la demanda del mercat .
3, Desenvolupament i contractació de materials i accessoris
Procés de desenvolupament de materials sincronitzats:
Col·labora amb proveïdors per desenvolupar teixits exclusius (cicle 8-12 setmanes)
Prova de rendiment del teixit (Licadesa del color, encongiment, estirament, etc .)
Accessory Matching (botons, cremalleres, revestiment, etc .)
Establir un magatzem material i un sistema de comptabilitat de costos
Experts de contractació superiors suggereixen: "El desenvolupament de teixits hauria de reservar el 20% de les solucions alternatives per fer front als riscos de subministrament durant la producció massiva
4, mostra de producció i correcció de roba
El centre de mostreig completa els processos clau:
Producció inicial de mostra (verificar la viabilitat del disseny)
Proveu a la revisió (convidant a models reals per a una avaluació multidimensional)
Tres o més modificacions i ajustaments
Determineu la mostra industrial final
Manipulació de problemes típic: un determinat vestit va patir 5 rondes d’ajust de patrons per resoldre el problema de les costures laterals retorçades, destacant la importància de l’etapa de mostra .
5, Comptabilitat de costos i preus
L’equip de finances realitza càlculs detallats:
Exemple de composició de costos de producció:
Cost del teixit 38%
Cost laboral 25%
Cost de material auxiliar del 12%
Costos indirectes del 15%
Marge de benefici del 10%
Optimitzeu 5-8% dels costos mantenint la qualitat mitjançant l'anàlisi de l'enginyeria de valor .
6, producció massiva i inspecció de qualitat
Punts clau de gestió de la producció:
Desenvolupar un llibre de tasques de producció detallat
Implementar el primer sistema d’inspecció d’articles
Comprovació puntual durant el procés (estàndard AQL2.5)
La taxa d’inspecció completa final ha d’arribar al 100%
La fàbrica intel·ligent ha començat a aplicar la tecnologia de vestir virtual 3D, reduint el cicle de desenvolupament un 30%.
7, Preparació per a la fitxa i la gestió del cicle de vida
A partir de 3 mesos abans de la llista:
Fulletó de productes disparar
Personal de vendes de terminals de formació
Establir un mecanisme de reposició
Planifiqueu el ritme de promoció
Supervisant les dades de vendes i ajustant els plans de producció de manera puntual, es pot aconseguir un subministrament flexible amb "lot petit, resposta ràpida" .
Industry Insight: El cicle de desenvolupament de les empreses excel·lents s’ha comprimit a 12-16 setmanes i la col·laboració de procés complet s’aconsegueix mitjançant eines digitals . La competència futura es centrarà en millorar l’eficiència i la precisió de desenvolupament .